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刘平山:福建中福实业股份有限公司

来源: 海峡财讯  2011-03-01 15:00

刘平山,毕业于厦门大学,学士学位。

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个人简历:刘平山,毕业于厦门大学,学士学位。1982年8月至1991年7月任福建省人大办公厅科员、主任科员、副处长;1991年8月至1994年1月任石狮市人民政府副市长;1994年1月至2004年10月任中国福建国际经济技术合作公司总裁办主任、发达贸易公司、中福进出口公司总经理,福建华闽进出口公司总经理、法人代表,2004年10月至今任山田林业开发(福建)有限公司董事长,2006年2月至今任福人林业董事长。

核心提示 说到华闽进出口公司,很多人只知道它是福建省最大的进出口公司,年出口额达6亿美元,占出口大省福建省的1%,却不知道,华闽旗下还“潜伏”着很多优秀的企业——南方生物制药是中国最大的抗癌药紫杉醇生产企业,份额占全国市场的60%;华闽汽配集团生产的活塞环占全国总额的8%;属下的上市公司中福实业,林地拥有量达120万亩,生产的人造板占全国总量的1.3%。此外,华闽在四川阿坝州拥有储量丰富的锂矿及价格昂贵且供不应求的华闽华居红木家具……

企业从1家发展到30多家,从营业额1000万美元到65亿元人民币,从原来单一的进出口贸易到现在的混业经营,从50人到5000人,是什么让华闽在短短的8年时间里实现产业质的飞跃?

刘平山告诉记者,他最欣赏的管理大师是台湾的王永庆,不少思路受王永庆的启发。比如企业管理最核心、最本质的问题是分配,用科技手段有效控制管理众多跨行业企业,关注生产过程中的人的价值,以及企业在做好经营的同时要勇于承担社会责任等等。

重组ST昌源,“被”是一种担责

每次收购和重组,几乎都带上了“被动”的色彩,他却愿意担当

说到中福实业(以前叫ST昌源),很多股民都很感激刘平山。省内上万名老股民早年买入这只股票,没想到公司连续亏损后,2006年6月16日起被暂停上市。但刘平山仅仅用一年的时间就完成了债务重组、股改、定向增发三级跳,不仅救活了这家负资产7亿多元的企业,而且让股民手中持有的“废纸”,增值了十几倍。

这并不是刘平山第一次为社会担责。1998年,刘平山到华闽进出口公司任总经理时,华闽资不抵债,刘平山启动改制,通过合理分配激发员工潜能,如今华闽成为福建省的外贸龙头企业、出口创汇大户。南平市汽配厂也是如此,这家过去长期徘徊于亏损与微利之间的企业,如今已成功转型为中国汽配行业的先进企业和福建省高新技术企业,生产的活塞环已占全国总额的8%。

同样被收购的南方制药是明溪县政府投资8000万元的紫杉醇提炼项目,6年亏了6000万元,净资产只剩2000万元,如果倒闭,政府投资血本无归,上游的5000名林农种植的3万亩红豆杉旋即没了生路。一脚踏进明溪,原只想扩大林地种植面积的华闽,应政府要求“顺带”收购了“南方”。华闽入股后,林农总收入达到2亿多元。南方制药也扭亏为盈,现在每年可赚1000万元,明年利润有望达到2000万元,后年有望到创业板上市。

加薪给力,“仁”是一种本质

他顶着压力,给员工加薪,员工说,我“们一定要创造价值,帮你把这个钱挣回来”

今年富士康员工连环跳的消息传来,刘平山立即到基层召集员工聊天。“我跟他们讲,今天我是专门下来听你们意见的,如果这个机会错过了,那可能是你们受损失,我省心省钱了。”刘平山这么一说,员工代表们就不客气了:公司效益很好,但是发展的成果员工没有分享够,工资偏低,应该上调,另外还有必要建职工宿舍和娱乐设施。

刘平山于是拍板:基层员工工资涨30%,中层涨15%,高层一分也不加。同时还成倍提高了防暑降温费、过节费等,兴建职工宿舍、娱乐设施。后来有个员工给他写信,说听到公司要给员工加薪,很高兴,虽然钱还没拿到,不过他们一家三口已经在筹划这笔钱干什么用了。信中的一句话触动刘平山很深——“钱会给我们带来很多快乐,但对你刘总来讲,只是1后面加一两个零”。

涨工资效应明显:员工的心情很愉悦,给公司提了很多很好的建议。他们说,“ 刘总,你给我们加了这么多钱,我们也不能让你白加,我们一定要创造价值,帮你把这个钱挣回来。”刘平山说,员工其实很明白,自己是顶着比较大的压力拍板的。为此员工提了很多很好的建议,其中不少建议将影响华闽的布局。

持续发展,“和”才是根本

从林农一度拔公司的树苗,到主动替公司看林,他的秘诀是给林农让利

采访中刘平山还向记者谈了这样两件事。

第一件事,1958年,农民敲锣打鼓把林地捐给国家,后来林地进入了中福实业。近年木材价格大涨,农民来找公司,要把林地要回去,事情一度发展到互相拔树苗的混战。刘平山决定第一次采伐的树归中福实业,第二次种的,公司让30%的利给农民。农民一算,以10亩地算,自己种,一年收益仅200多块,而这样拿,能拿到3000块。

仅这一项,公司一个新轮伐期下来,要让利3亿多元。

原来林地偷盗情况多,还有妇女、小孩躺在路上,要公司留下买路钱。三七分成后,农民主动替公司看林,这自然让护林成本降低。

第二件事,福建是林业大省,但林改后有许多的林地在中小林农的手中,他们也想多造林营林,却为资金所困;另一方面,银行的农户小额贷款却苦于经营风险无法发放下去。刘平山想出了“公司+林农”贷款造林的新模式,他的想法后来得到了农行的支持。今年,“公司+林农”贷款业务试点在建瓯启动。这在省内开创了“公司+林农”贷款造林新模式。

 

[责任编辑:曾真真]

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